1月18日，我市召开2021年度下半年重点工作重点项目观摩考评会议，主要任务是落实“双月点评、半年观摩”工作推进机制，对2021年重点项目建设工作进行总结，部署2022年工作任务、明确工作重点和方向，激励动员各部门深化认识，强化责任，以更加扎实的工作作风、采取更加有效的措施，切实抓好今年的重点项目建设工作，确保实现“开门红”“全年红”。

市领导何军、袁锐锋、孟繁昌、周详、吕根友、尚会敏、张光明、林金森、杨冬林、张光华、周强、郭海洋、张文晓、赵麒等在家的四大班子领导出席会议。市委常委、常务副市长张光明主持会议。各街道办事处、市直各单位党政主要负责人参加会议。

根据疫情防控要求，本次会议分三个会场进行，项目观摩的形式由原定的现场观摩调整成PPT汇报。会上，市重大项目指挥部、市城建指挥部和市工业转型指挥部分别就2021年下半年重大项目、城建项目和工业项目进展情况进行了汇报；28个观摩点责任单位依次通过“PPT演示+汇报”的方式汇报了2021年下半年被观摩项目进度和目前取得的成效；所有参会人员对全市各单位下半年整体工作以及各街道、市直单位对各领导小组（指挥部）进行了测评。

听取汇报后，市委书记何军就项目建设工作从怎么看、干什么、怎么干三个方面提出要求。

关于怎么看项目建设工作，何军指出，一是“主战场”捷报频传。四大基地类项目不但成功开工建设，而且土地、资金、能耗指标等关键性瓶颈问题被逐步攻克；重大产业转型升级项目，也陆续谋划到位、包装到位、启动在即、前景可期。二是“主动干”渐成常态。面对疫情影响，各单位迅速拿出观摩方案并积极适应新的观摩方式，在项目谋划、招引、建设过程中所展现出的“面对问题不退缩、解决问题有办法”的作风和能力，是我市“打好翻身仗、实现高质量”最值得依赖的本钱和财富。三是“主力军”阵容更大。随着“双月点评、半年观摩”工作机制的有序运行，越来越多的部门都以自己的实际行动和具体成效证明大家都是当之无愧的义马高质量发展主力军。

关于项目建设工作干什么，何军指出，一要抓好重大项目。一带一路大宗商品物流中心、开祥化工产品结构调整、综能公司复工复产、总投资128.86亿元的义马市高端精细化工新材料产业园，这些项目是我市把方向、利长远的重大战略。一个项目就是一条产业链，一个孵化器，要持续的盯紧盯牢、抓对接、抓推进，确保尽快落地、尽快开工。二要抓好产业项目。要重点抓招商、抓协调、抓服务，从前期手续办理开始，就要全程介入，让企业少跑腿、少遭罪，确保这些项目尽快投产、尽快见效。三要抓好城建及基础设施建设项目。这些项目是强要素、打基础的重要举措。要推进好二污改扩建、人民路提质改造、南环货运通道二期等重点项目，系统解决水电路气暖等要素保障问题，为经济发展、社会进步打下一个坚实的基础。四要抓好民生项目。要策划实施好“民生实事”“我为群众办实事”，推进好老旧小区改造、燃气老旧管网改造、市政热力管网铺设工程等项目，进一步提升群众的幸福感、获得感、满足感。

关于项目建设工作怎么干，何军指出，一要兑现承诺，真正把“干多干少不一样、干好干赖不一样”的导向树立起来。两办、组织和财政部门要尽快把关于“双月点评、半年观摩”和“年度考核”的奖励措施落实到位，切实把经济待遇的承诺兑现好；同时，各指挥部、各单位和组织部门要在“赛马一线”甄选出“千里马”，在干部调整中落实好政治待遇。二要锤炼队伍，真正把“小干事大、大干事小”的氛围营造出来。各指挥部、各单位的主要负责同志，要更加注重队伍建设，特别是要躬身入局，实打实地把“小干事大、大干事小”的氛围营造出来。三要完善机制，真正把“比学赶超、争先进位”的能量激发出来。主要是要优化考评机制，完善考评方案，合理调整各指挥部评分权重，突出我市中心工作、重点任务，并持续实现好“不同重量级的单位在不同赛道、不同赛事中发挥各自特长”的目标，确保全市工作力量向市委市政府决策部署精准聚焦、并释放出最大能量。

市委常委、常务副市长张光明从思想认识要有新提高、项目建设要有新突破、统筹能力要再加强三方面对贯彻落实会议精神提出要求。

（占甜甜）