交通

义马市交通运输局围绕富民强市的发展目标和全市工作大局，立足义马实际，积极实施“大交通”战略，进一步解放思想，大胆探索，锐意进取，克难攻坚，狠抓落实，努力转变交通发展方式，优化交通发展环境，提升交通网络功能，提高公共服务水平，推动交通事业全面发展。

【公路建设】在农村公路建设方面，Y003大路（G310）至竹园沟段公路改建工程，全长7公里，按三级公路标准改建，沥青混凝土路面，路基宽度7.5米，路面宽度6.5米，总投资1979.4万元。C012线河口桥，全长40米，跨径总长20米，桥面全宽6.5米，荷载标准公路二级，总投资104万元。Y003线南河桥，长度30米，跨径总长20米，桥面全宽7.5米，荷载标准公路二级，总投资90万元。滨河路工程为2013年项目，路线全长1.68公里，主线路基宽20米，其中，行车道2×3.75米，硬化路肩2×1.75米，人行道2×3米，右侧绿化带5米；其他路段11米。路面宽度11米，结构为沥青砼路面。滨河南路路面铺筑工作已于8月25日圆满结束，具备通车条件。310国道公路升级改建工程正在进行选线、定线前期工作，已拿出初步方案。

【综合执法】交通综合执法工作取得了阶段性成果和实质性突破。实行公安交警“派驻制”，行驶交通综合执法职能，从体制上实行统一管理，统一调配，避免了重复检查，降低了执法成本，提高了执法工作效率。综合执法开展以来，形成公安交警、路政、运管配合的联合执法模式，从体制上实现一次行为行使多项职能，一次进行多种检查，及时发现和解决问题。治超工作在政府的精心组织下，完善多项制度，建立长效机制，严厉打击非法超限超载运输行为，有效保护公路基础设施安全，促进道路运输市场健康发展，公安、交通密切配合，通过扎实开展源头化管理和路面管控，有效预防和减少了道路交通事故，保护了公路安全畅通。

【客运维修市场整顿】配合新区办事处做好义马汽车修配城的建设工作，组织人员引导310国道两侧现有大型货车维修业户迁入汽配城，最大限度的支持我市维修市场经营环境，提升维修行业的整体形象。规范维修行业经营行为，提高行业服务水平。加大对维修企业的监督检查力度，重点对无证经营、超范围经营、不按二维操作规程进行维护等违章违法行为进行治理，治理违规超范围经营8家、制度不健全企业5家，维修市场得到进一步规范。以维修质量信誉评定工作为契机，对二类维修企业的经营主体、从业人员、维修质量保证进行规范整理，通过对企业提出不足，下达整改通知书，发放宣传单等手段，强化了营运车辆二级维护管理，进一步规范了三类维修企业的经营行为，从业人员的素质有所提高，诚信经营、优质服务得到了保障。

【公路养护管理】按照交通部颁布的《公路养护技术规范》、《河南省公路养护办法》，精心抓好干线公路和农村公路的养护工作。进一步充实公路养护人员，实行定人、定岗、定路段进行管理，确保公路养护工作落到实处。加强公路的日常维护，对路况好的路段采取定期整修边沟、每天清扫路面，对病害路面和个别破损的路段及时进行小修和中修，保证公路的畅通。加强对事故多发点（段）及危险点（段）的重点监控，确保道路的安全畅通。干线公路好路率保持在90%以上，农村公路好路率保持在80%以上。

【安全生产】坚持“安全第一、预防为主、以人为本”的原则，强化公共安全体系和企业安全生产基础建设，开展道路交通安全三年综合整治、道路安全隐患专项整治、“六打六治”专项行动，有效遏制和减少了安全生产事故的发生。道路交通安全三年综合整治。狠抓安全隐患排查工作，先后开展旅游包车客运安全专项整治、长途客运整治、危运市场整治、310国道燕沟桥两端整治工作，同时针对营运客车的运营年限、车辆技术状况，限期进行营运客车的更新工作。通过报纸、电视、广播、网络、宣传栏、横幅等形式，在公路、车站、服务区等各种场所，宣传打击非法违法生产经营建设专项行动，发动广大人民群众参与专项行动，为“打非治违”行动营造良好的社会氛围。强化运输市场的安全监管，特别是加强对客运、危运企业、人员、车辆和客运站场等重点部位、重点环节的监管，彻底消除安全隐患，道路运输保障能力得到明显提高。到南阳，洛阳吉利危化运输企业观摩学习，加快此项工作的进程。道路安全隐患专项整治。按照道路运输安全“三关一督查”的要求，全面排查治理道路运输安全隐患。道路运输企业利用GPS系统、视频监控系统等科技手段，实现道路运输实时动态监控，认真落实运行途中休息制度，避免疲劳驾驶。加强危险品运输企业隐患排查，强化道路危险品运输安全管理，科学指导道路危险品运输。针对危运车辆乱停乱放现象，支持义煤集团新天地公司成立危化储运企业，依托该公司建立以交通、公安、安监统一调度的操作平台，规范危运市场，提高企业的抗风险能力。开展“六打六治”专项行动。专项行动期间，专项行动办公室定期组织开展联合执法和重点督查，加强行政执法与刑事司法衔接，对涉及刑事犯罪的安全生产非法违法行为一律移交司法机关，严格落实安全生产检查督查工作流程，采取“四不两直”方式开展暗访暗查。对检查中发现的重大隐患分级并跟踪落实整改，对经整顿仍达不到安全生产条件的生产经营单位，坚决关闭取缔。重点查处危化通瑞公司，整顿交通、新宇两所驾校，查处5家维修业户。强化客运公司管理，拉网式检查公交企业。

【交通公共服务】交通运输系统历史遗留问题较多，存在的矛盾焦点也多。我局转变管理理念，站在服务对象的角度进行决策，提高公共服务水平，用实实在在的行动，寓管理于服务之中，真心诚意地为群众、企业和社会服务，赢得了各界对交通运输部门的支持和信任。以党的群众路线教育实践活动为契机，重点对信访档案进行规范管理，并对局属各单位信访不稳定因素进行重点排查。全局信访案件共21起，其中往年遗留案件10起，突发案件8起，新增案件3起。已处理案件有：中央巡视组督办案件2起，市信访局督办案件5起，学教组督办案件1起，解决高速农民工突发案件8起，杜绝了越级上访案件，促进了全市信访稳定。

【交通队伍建设】把“建一流队伍，创一流业绩”作为重要任务来抓。从提高领导班子建设水平入手，努力建设团结、务实、创新、进取的领导班子，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。狠抓执法队伍建设，通过推行行政执法人员执法责任制、行政执法公示制和行政执法考核评议制等，促进交通行政执法水平的提高。认真开展“强化作风建设，促进工作落实”活动，加强政风行风和廉洁自律教育，通过民主评议基层站所，规范执法行为，强化服务意识，彻底根治窗口行业“门难进、脸难看、话难听、事难办”的不良作风，使干部队伍思想政治素质明显增强，工作纪律和工作作风明显改进，精神面貌明显改观，在全系统营造“干事创业、奋勇争先”的良好氛围，形成团结、进取、务实、创新、严谨、高效的工作局面，塑造了交通执法队伍新形象，推动交通运输各项工作的开展。（供稿  梁超）

邮政

2014年，义马邮政局坚持科学发展，持续转变邮政发展方式，加快综合平台的建设运营，努力克服宏观经济环境中的不利因素，抢抓机遇，突出效益各项业务健康、持续、高效发展。全年完成收入1598万元，业务总量增长20%，完成全年责任目标。

在发展好邮政储蓄、函件业务、集邮报刊等传统业务的同时，利用邮政贴近农村、方便农民的行业特点和优势，大力发展村邮站和百全加盟店建设。至年底，共有村邮站20个，百全加盟店9个，点均配送物流商品额达1200余元。

【业务发展】按照省邮政公司的统一部署，2014年义马市邮政局重点工作放在以基础设施、区域经理、村邮站及百全加盟店为主的综合服务平台的建设上。附属生产楼已经基本竣工，一层生产场所已投入使用。加强区域经理队伍建设。现有区域经理13人，均为城市投递员，有2人达到初级，3人达到中级区域经理标准。通过不断的培训，提高服务水平和营销能力，加强区域经理素质的培养。对村邮站和百全加盟店建设长抓不懈，运用邮政物流商品“价廉物美”和“三流合一”的强大忧势，迅速占领市场，为城乡居民服务。

【员工素质】实施人才战略，调整岗位发挥人才效应。在用工制度方面，结合省局减员增效工作要求，做到不断规范用工管理，优化人员结构。在分配制度方面，深化薪酬靠贡献，晋升靠业绩的理念，充分调动了职工的积极性。在提高职工素质方面，职工岗前培训，做到培训有计划、有准备，把职工队伍的思想和精神集中到加快发展上来，切实调动职工队伍的积极性和创造性，增强职工参与市场竞争的信心与决心，不断提高营销人员的实践技能与操作技能。

【基础管理】完善各项制度，在基础管理工作方面着重加强各项制度的完善，使制度更加严密。在欠费管理上，要求各专业每月与财务及时对帐，实现财实相符，帐实相符，强化责任追究，有效控制用户欠费。在视检视察方面，加强对专业的检查力度，特别是有进销存的专业，要求视察部门实行常规检查和不定期抽查相结合的方式，规范管理，推动邮政安全工作由防范向源头管理、由事后检查向务实基础管理，杜绝资金案件的发生。将邮件时限检查工作作为全年视察工作的重点，严格按照省、市局的相关要求控制邮件时限。制定增效节支项规定，将降本增效定为攻克目标。扎实深入开展党的群众路线教育实践活动，始终将“照镜子、正衣冠，洗洗澡、治治病”贯穿于工作始末。对活动中发现的问题及时整改，获得干部职工的一致好评。在通信费、车辆维修、电费、业务宣传费使用、招待费标准、办公费等方面严格控制，与去年相比都有大幅度减少。2014年上半年我局下大力气狠抓行风评议工作，改善服务质量，通过聘请社会监督员对市内邮政网点进行暗访等措施，举行行风评议座谈会，发现问题，明确整改责任人，限期整改。

【队伍建设】在队伍建设方面，重在培养职工营销意识及营销能力。在全体职工中掀起“用心做、敢担当”的热潮，以领导方式的转变推动发展方式的转变，以“三个高度负责”（对省邮政公司负责、对企业负责、对职工负责）为一切工作的出发点和落脚点，提高职工的责任感和使命感。。采取激励加考核的方式，在营业员、投递员、保险专柜中每月评选出营销明星和服务明星，激励广大职工不断提高自身营销水平，呈现企业与职工个人之间共发展的和谐氛围。

【诚信服务】坚持把改善服务、提高信誉度放在十分突出的位置，以用户满意为标准、窗口服务为重点、后台服务为支撑、改善管理工作为根本。以解决热点、难点问题为突破口，以承诺、践诺为主线，确立服务工作思路。促进服务工作的制度化、规范化和标准化，使全局的服务质量和诚信度均有明显提高。（供稿  贺瑞）