“咱矿自主研发改造多点给煤运输设备集中控制系统、优化改造截割头防护罩、优化设计的垂挂式防片帮网以及改造的脚踏黄油枪等一系列技改项目，不仅省时省力，且操作便捷。截至目前，已顺利完成了15个单位36项科技成果的收购工作，累计发放了22100元的收购奖金。”近日，在新一季度“五小”成果评审会上，千秋煤矿负责人对前一阶段的技改创新工作作出了总结。

2024年以来，千秋煤矿全面深入贯彻义马市“创新驱动、科教兴企、人才强企”战略，大力践行“创新+责任”工作方法，不断深化义煤集团公司“管理提升年”活动，坚持面向经济主战场、面向矿井重大需求、面向职工生命健康，不断完善科技创新奖惩机制，认真实践探索“一种理念五种坚持”的科技创新工作管理法，带动管理创新、机制创新、模式创新，全面协同发展，切实提升创新驱动力，发展新质生产力，以科技创新全面助推企业高质量发展。

该矿围绕安全生产热点难点问题，通过制定科技创新季度计划，召开科技工作规划会议和劳模工匠联席会议，依托王海涛、孙志强机电创新工作室2个职工创新工作室，充分发挥王海涛、李前进、杨成松、吴艳峰4位全国煤矿行业技能大师的示范引领作用，积极开展技术攻关，破解生产难题，营造人人创新、岗岗创新、事事创新的浓厚氛围。定期召开五小成果评审会，常态化开展技改“金点子”征集活动，充分激发了职工的主观能动性，催发了职工的内生创造力，保证“金点子”在实际工作中落地生根，落地生金，让技改“金点子”成为干部职工创收创效的“新路子”，引导干部职工从“苦干蛮干”向“巧干会干”转变，不断推陈出新、开拓进取，以智慧高效的新思路全力推进企业高标准高质量长远发展。今年1-9月，该矿共收购科技创新和小改小革项目55项，创效近800万元。